Strategiatoimisto kaupungeille, kulttuurilaitoksille ja  säätiöille

Autamme johtoa näkemään vaihtoehtoja ja tekemään selkeitä valintoja.
Osallistamme henkilökunnan ja muut sidosryhmät.
Varmistamme prosessin etenemisen ja vaikuttavan lopputuloksen.

Mitä me teemme

I

Sidosryhmäymmärrys

Teemme kuuntelu- ja selvitystyötä ja autamme johtoa tunnistamaan sidosryhmien näkemyksiä, odotuksia ja kritiikkiä päätöksenteon tueksi.
Mies puhumassa yleisölle kahvilatyyppisessä tilassa, taustalla istuvia kuulijoita ja ikkunasta näkyvä ulkona oleva maisema.
People staring at notes on the wall

II

Strategiatyön fasilitointi

Käytännön työssä hiotut strategiaprosessimme pitävät huolta siitä, että kaikkia kuunnellaan, oleelliset vaihtoehdot etsitään, selkeä suunta valitaan ja vaikuttava tie tulevaisuuteen on lopulta kaikkien tiedossa.

III

Päätöksenteon tuki

Strategiatyön ja fasilitoinnin parhaita menetelmiä voidaan soveltaa mihin tahansa päätöksentekoon. Autamme tiimejä näkemään selkeitä vaihtoehtoja ja tekemään vaikuttavia valintoja.
Kaksi henkilöä vaihtaa muovitettua asiakirjaa pyöreän pöydän yllä, jossa on kalenteri ja tabletti.

Olet hyvässä seurassa

Keski-ikäinen mies sinisessä kauluspaidassa, taustalla epätarkka vihreä maisema.
Stuba Nikula
Toimitusjohtaja, Helsingin tapahtumasäätiö
“Teimme Jaakon kanssa Helsingin tapahtumasäätiön ensimmäisen strategian. Prosessi oli kokemistani vastaavista paras. Jaakon ymmärrys Helsingin kaupunkistrategian ohjausvaikutuksesta konsernisäätiömme toimintaan oli kirkas. Lopputulos kunnioittaa itsenäisyyttämme, mutta muistaa omistajan tahdon. Ilon ja Ohon kautta!”
Mies tumma jakku ja silmälasit, seisoo harmaan verhotuksen edessä.
Jussi Nissilä
Toimitusjohtaja, Ami-säätiö
"Strategia meni onnistuneesti maaliin ja saatiin kehujakin. Minulla ei ole kuin hyvää sanottavaa palveluistasi ja asiantuntemuksestasi tämän hankkeen puitteissa - erityistä kiitosta annan siitä, että ajoit voimakkaasti näkemystäsi hyvästä strategiasta ottamasi roolin mukaisesti ja olit kaikissa paikoissa joustava.”
Nainen, jolla on ruskeat hiukset ja silmälasit, hymyilee vaaleanruskeaa taustaa vasten, ja hänellä on harmaa Louis Vuitton -kuvioitu huivi.
Jenni Vilamo
Toimitusjohtaja, Management Events
“Management Events uudistaa globaalien johtajaverkostojen rakentamista. Olemme hyödyntäneet Jaakon palveluita niin sisällön kuin strategiankin parissa jo vuosien ajan. Hänelle näiden kahden välillä ei tunnu olevan suurta eroa: sisällöntuotanto tukee aina strategiaa ja strategisen ajattelun on toimittava myös viestinnällisesti.”

Millaista vaikuttavuutta sinä tavoittelet?

Valkoinen valintamerkki sinisellä taustalla.
Autamme johtoa näkemään vaihtoehtoja ja tekemään selkeitä valintoja.
Valkoinen valintamerkki sinisellä taustalla.
Osallistamme henkilökunnan ja muut sidosryhmät.
Valkoinen valintamerkki sinisellä taustalla.
Varmistamme prosessin etenemisen ja vaikuttavan lopputuloksen.
Kaksi ihmistä kahvikupillisen äärellä pyöreän puupöydän ääressä, molemmilla kännykät pöydällä.

10X Finland jaksoja

#
106
25/2/2026

Ville Kormilainen - Onko uskonto uusi punk?

Ville Kormilainen on tehnyt töitä Seiska-lehden toimittajana, Suosikin päätoimittajana, yrittäjänä, viestintäkonsulttina ja stand-up koomikkona. Muutama vuosi sitten hän päätti opiskella teologiksi ja toimii tällä hetkellä nuorisopappina.

Kuuntele Nyt
An icon of a play button
#
105
28/1/2026

Teppo Turkki – Aasia tulee, oletko valmis?

Teppo Turkki on maamme johtava Aasian asiantuntija, jonka Itätuulen tuomisia -blogia seuraa pelkästään Suomessa sata tuhatta ihmistä.

Kuuntele Nyt
An icon of a play button
#
104
19/12/2025

Janne Sirén – Tulevaisuuden näkeminen tarkoittaa historian osaamista

Janne Sirén johtaa New Yorkin osavaltiossa Buffalo AKG taidemuseota, joka on yksi Yhdysvaltain johtavia modernin ja nykytaiteen museoita.

Kuuntele Nyt
An icon of a play button
Kaksi miestä istuu nojatuoleissa keskustelemassa mikrofoneilla edessä suuressa 10x-kirjaimilla varustetussa näyttämössä, yleisö kuuntelee.

Kuuntele jaksot Spotifyssa ja Apple Podcasteissa.

Ajatuksia ja oivalluksia ihmisille sekä organisaatioille, jotka rakentavat vaikuttavaa tulevaisuutta.

Viimeisimmät julkaisut

This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat. Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.

This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat. Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.

This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat. Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.

This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat. Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.

This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat. Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.

December 11, 2025
Miksi verkkosivu-uudistus on strategiaprojekti

Organisaation verkkosivu ei ole vain viestintäkanava tai brändin kotipesä. Se on joukko strategisia valintoja, jotka yhdessä kertovat, miten organisaatio aikoo olla merkityksellinen juuri niille, joita se palvelee.

September 18, 2025
Miltä näyttäisi kansantalouden Pohjois-Karjala-projekti?

Analogiat ovat vahva työkalu etsiä strategisia vaihtoehtoja. Entä jos Pohjois-Karjala-projektissa opittua kansanterveyteen vaikuttamisen tapaa sovellettaisiin kansantalouteen? Miltä näyttäisi, jos kansantalouden synkkää tilaa lähdettäisiin korjaamaan arjen valintojen ja niihin liittyvien kokeilujen kautta? Tämä blogi on kurkistus siihen, miltä yksi strategiatyöpajan vaihe saattaisi näyttää.

August 15, 2023
Jaakko Tapaninen: Tulisielun pelikirja – Ari Tolppanen ja aikaansaamisen taide (Teos 2023) on ilmestynyt

Kirjan lukuisat kohtaukset tosielämästä ja kuvaukset neuvotteluista linkittävät periaatteet arkipäivän tilanteisiin. Tulisielun pelikirjan opeilla jokaisen on mahdollista innostua muuttamaan maailmaa, oli toimintakenttä mikä tahansa.

November 4, 2021
What Executives Should Know Before Approaching Big Media

This blog post summarizes insights from interviews with Finland’s top editors-in-chief on how executives should approach major media organizations without resorting to manipulative “spinning.” It highlights the importance of respecting journalistic integrity, leading with genuine news, building direct relationships, and understanding how legacy media evaluates agendas, press releases, and exclusivity.

January 17, 2023
Strategy in the Age of Abundance and a Barrage of Expectations

In a world overloaded with choices, clear strategy starts with deciding what not to do. This post explores how modern strategy balances desire and possibility, moving beyond defensive planning to focused, impactful decision-making in both business and nonprofit settings.

March 2, 2022
How to compose a personal situational picture?

This post explores how the concept of a situational picture, used in military and strategic planning, can improve personal and organizational decision-making. It covers the challenge of filtering biased or fragmented information, the risks of relying on assumptions, and the potential for future tools to support clearer thinking in an overwhelming information landscape.